今年以来，滨海公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以贯彻好、落实好集团公司及江苏公司各项工作部署为要求，详细制定年度提质增效专项行动方案，定期系统总结重点任务完成情况和各指标对标情况，分析问题、查找不足、部署督办，为打好“双过半”提前量接续奋进。

切实提高思想认识，坚决树立安全生产理念

该公司详细制定领导班子成员参加班组安全日活动方案，促进职工充分认识安全生产的重要意义，树牢“万无一失”的标准、守牢“一失万无”的底线，时刻牢记安全是一切工作的基础。贯彻落实集团公司“三明确、三整治”专项活动要求，抓好落实，确保取得实效。高标准、高质量落实集团公司安全督查、生态环保检查问题闭环整改工作。坚持“严”实当头，抓好安全生产作风建设，每月开展安全专项培训、调考，并实现成果运用。通过现有安全生产管控手段，严格两票管理、“三讲一落实”、日计划的执行，持续打击任何习惯性违章行为，坚持无后果追责，保障安全生产局面稳定。

扎实开展提质增效，稳步提升生产经营指标

开展风机利用率分析，深挖机组故障原因，制定解决措施，提高设备健康水平，提升机组发电量。加强“降低综合场用电率”攻关，制定提升方案，提高上网电量。围绕财务费用指标，通过贷款形式变更、利率调整、贷款置换等途径，有效减少财务费用；紧盯电费补贴进展，协调提前还款，减少存量贷款；加强政策红利、无成本利润争取。

咬定目标有的放矢，奋力推进年度开发任务

举全公司之力，全力以赴推进陆上光伏开工投产、海风竞配、陆上光伏备案、海上光伏资源获取、新业态研发五大攻坚任务。扩大集中式、分布式光伏资源摸排范围，倒排时间节点，实现光伏资源核准备案、开工、投产。有序推进新业态研发落地，联合设计院，依托现有海域建设海面漂浮式光伏；制定综合储能选址方案，确定储能区域。

大兴调查研究之风，不断提高企业管理水平

落实集团公司、江苏公司要求，细化滨海公司党委关于大兴调查研究的实施方案，制定调研课题，提升各项业务竞争能力。修订完善“业绩考核”管理办法，树立“工资是挣出来的”理念，发挥绩效的“指挥棒”作用。发挥海上风电培训中心职能，利用金风实训基地，做好海上风电安全、施工、运维、数字智慧培训。

聚焦党的二十大精神，深化“赋能蓝海”党建品牌

深入学习贯彻党的二十大精神，瞄准“A级”党建目标不动摇，推进党委规范化、党支部标准化建设，在做规定动作的基础上，将自选动作做出特色。结合海上风电特点，以“党建引领+”“岗区队日网”“攻坚小组”为抓手，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断创新党建工作载体和形式，推动党建工作与生产经营深度融合。

作者：田小雨